致力做新者远增长香港置地的物业吸引国际知名企业及奢华品牌进驻。

美好装配还首创SEPC(红线内工程总承包)服务模式，技术件上即Service服务至上，技术件上贯穿EPC全产业链，从规划设计、构件生产、物流配送、现场装配、装饰装修、室外工程到向小业主交钥匙、终身维保为一体。YTWO5DBIM企业级云平台的运用，驱动是美好装配江夏生产基地一大具有行业重大突破性的亮点。

而机械手部分，光软国内生产线将置模/出入库机械手合成同一机械手，光软将划线单独用一个机械手，节拍为15min;EBAWE生产线是分开为置模机械手(带划线)、脱模机械手、边摸机械手三个，机械手能自动识别图纸，全自动置模拆模。新时代带来新机遇，半年为百姓造好房，为社会造福，推进新型城镇化发展，建设现代化美好生活，是企业义不容辞的责任。美好公益理事长、营收美好置业集团董事长刘道明致欢迎辞，营收武汉市建筑工业化办公室主任童明德，同济大学教授、长江学者薛伟辰，普瑞集团董事会执行董事拉奇勒博士，中国铁建地产集团董事长吴仕岩，工商银行武汉分行副行长赖军等也现场发表致辞，对生产基地的投产表示祝贺，并共同开启寓意装配新时代美好创未来的启动装置，生产基地机械设备、流水线同步启动投产。

同比这样一个流程下来能轻松达到6分钟就下线一个模台。相比而言，致力做新者远增长美好装配引进的EBAWE生产线是22个布料口，全自动化布料，布料完成后基本平整。

截至目前，技术件上美好装配进入武汉、技术件上长沙、青岛、合肥、重庆、北京、天津等19个核心城市投资建厂，目前在建的生产基地共15个，今年武汉江夏、青岛即墨生产基地实现投产。

从定制到生产，驱动从制作加工到运输，美好装配集萃最前沿技术，以标准化、规模化生产，让装配式建筑实现智能制造。所以说，光软现在谈谁的模式更胜一筹还为时尚早，关键在于谁能率先完成这一转型，否则将沦为数据企业的打工仔。

也就是说，半年零售业竞争的根本在商而不在店(或者电)，企业间真正较量的核心应该是如何更好地优化供需链，因为所有的店都是供需链体系一个载体。不过，营收如果从供需链的角度看，营收与百货、大型超市等实现联营显然更具价值，因为一旦完成线下体系的整合运营，势必将带来流量(其背后是产品采购量)的变化，这将从根本上改变线下体系的供需链管理能力。

但从现阶段来看，同比大多数企业只是将电商当做了价格拼杀的集市，同比把实体体系的产品搬到网上销售，除了产品销售场所改变外，企业的运营逻辑并没有发生改变，就目前现状去谈电商将取代线下实体零售显然为时尚早，将误导人们对零售产业发展未来的判断。这个分实则是将线下体系与线上体系割裂，致力做新者远增长用线下的整合性去狙击线上体系的割裂性，孰优孰劣相信很容易判断。